O nas

Szanowni państwo

dziękujemy za zainteresowanie naszymi usługami. Mamy nadzieję, że sprostają one Państwa wymaganiom i przyczynią się do jeszcze lepszego funkcjonowania Waszego Przedsiębiorstwa.
Istotą działania naszej firmy jest kompleksowe podejście do Klienta tak, aby w jak najlepszy sposób zapewnić bieżącą obsługę prawną, rachunkową i kadrowo – płacową, oraz służyć pomocą w rozwiązywaniu problemów z zakresu doradztwa podatkowego, doradztwa prawnego a także innych, które pojawiają się w życiu każdego przedsiębiorstwa.

Core Business – możliwość skoncentrowania się na podstawowym kierunku działalności firmy, odciążenie kadry kierowniczej od zarządzania działem księgowości oraz kadr i płac, dzięki czemu może ona skoncentrować swoją uwagę na działaniach strategicznych.

Obniżenie kosztów poprzez ograniczenie inwestycji w pracowników, technologie, powierzchnię biurową, nieponoszenie kosztów związanych z wypłacaniem świadczeń socjalnych, uniknięcie wydatków na wdrożenie i utrzymanie kosztownego systemu informatycznego. Outsourcing księgowości może doprowadzić do redukcji kosztów nawet o 50%.

Wyższy poziom usług osiągany dzięki doświadczeniu i wysokiej specjalizacji w poszczególnych dziedzinach: rachunkowości, prawie podatkowym, prawie pracy. Nie będziesz musiał stawać się specjalistą w każdej z tych dziedzin – pozostaw to nam!

Rygorystyczne przestrzeganie polityki prywatności i poufności.

Dostęp do szybkiej i rzetelnej informacji udzielanej przez wysoko wykwalifikowaną kadrę, stale pogłębiającą swoją wiedzę poprzez udział w licznych szkoleniach.

Outsourcing wywodzi się od dwóch słów angielskich: outside -zewnętrzny i recourse – zasoby, zapasy, środki. Outsourcing oznacza przekazanie funkcji wykonywanej dotychczas przez pracowników danego przedsiębiorstwa firmie zewnętrznej, czyli tzw. usługodawcy, niezwiązanemu bezpośrednio
z naszą firmą, ale specjalizujący się w konkretnie określonej dziedzinie.
Celem outsourcingu, w jego najbardziej ogólnym ujęciu, jest zwiększenie skuteczności i efektywności prowadzonej działalności. Na ten ogólny cel składają się różnorodne cele cząstkowe. Są to przede wszystkim cele strategiczne. Głównym celem strategicznym outsourcingu jest skoncentrowanie się zakładu macierzystego na jego działalności kluczowej, decydującej o jego pozycji konkurencyjnej i perspektywach rozwojowych. Dzięki temu następuje zwiększenie swobody doboru partnerów i warunków współdziałania z nimi. Swobodny dobór partnerów pozwala uzyskać dostęp do know-how niemożliwego do osiągnięcia własnymi siłami.

Zalety zlecania outsourcingu usług:

obniżenie (ograniczenie) kosztów, ponieważ wraz ze zmniejszaniem etatów zmniejszeniu ulegają kwoty przeznaczone na wynagrodzenie, zabezpieczenie socjalne, emerytalne i chorobowe. Przedsiębiorstwo nie ponosi również kosztów urlopów, zwiększania kwalifikacji personelu a przede wszystkim kosztów utrzymania jego stanowiska pracy – począwszy od dzierżawy pomieszczenia, w którym pracuje, poprzez amortyzację sprzętu biurowego, połączeń telefonicznych a skończywszy na zużyciu energii.

• uzyskamy większą stabilność opieki nad powierzonym majątkiem i funkcjami organizacyjnymi naszej firmy – brak uzależnienia od choroby, urlopu, opieki nad dzieckiem,
• możliwość korzystania z usług ekspertów o dużym doświadczeniu i fachowości, których zatrudnienie byłoby zbyt drogie i nieracjonalne,
• umowa z naszą firmą outsourcingowa to więcej niż zatrudnienie pojedynczego fachowca. Specjalista skierowany do współpracy z przedsiębiorstwem korzysta z całej wiedzy zgromadzonej w firmie doradczej, z firmowych baz danych oraz z porad innych ekspertów,
• możliwość obejścia blokady etatów. Przy wykonywaniu pracy specjalista korzysta ze stanowiska pracy, oprzyrządowania i oprogramowania firmy outsourcingowej,
• bardziej efektywne wykorzystanie czasu pracy. W przeciwieństwie do pracownika zatrudnionego na etacie firma w ramach outsourcingu pracuje wtedy, gdy jest coś do zrobienia. Nie liczy godzin nadliczbowych, a jeśli istnieje taka potrzeba – pracuje również w soboty i niedziele,
• pozwala utrzymać pożądany poziom etatów, zapewniając jednocześnie wystarczającą liczbę odpowiednio wykwalifikowanego personelu,
• pomaga w zwiększaniu wydajności wszystkich komórek organizacyjnych firmy, dzięki oddelegowaniu rutynowych i czasochłonnych zadań na zewnątrz,
• zapewnia wysoką jakość usług w oparciu o dotychczasowe doświadczenia oraz specjalizację firm świadczących omawiane usługi,
• możliwość dostępu do najnowszych osiągnięć z dziedziny zarządzania i organizacji,
• koncentracja zasobów na strategicznych celach firmy „core business”,
• gwarancja wysokiej jakości. Dostęp do nowoczesnych technologii i know-how, czyli wiedza i umiejętności na najwyższym poziomie.